Socialinė atsakomybė

socialinė filantropija

Suteikti / SVETAINėS naujų būdų, kaip

"Excelsior iniciatyva

Atsižvelgiant į tai, kas atrodo, kad unikali galimybė pareikšti savo masiškai pavojingi technologijų / inovacijų pasaulinėje rinkoje, mes nusprendėme ieškoti vienodai unikalių būdų, suprojektuoti ir pastatyti Seaphantom įmonę mes vadiname programos "Excelsior iniciatyva.

Įkvėpė iš dalies į dramatiškas tvarumo iniciatyvas, pagal Walmart sverto savo pasaulinę galią siekdami sukurti geresnį pasaulį, mes tikimės, kad, kad sekti jų pavyzdžiu firmomis iki mąstančių filantropinių organizacijų ir korporacijų, kaip antai su Clinton Global iniciatyvos, Warren Buffett yra "suteikiant pažadus" "Forbes" 400 Summit filantropijos, Singularity universitetas ir tt

socialinė filantropija

Kadangi vyriausybės visame pasaulyje atsitraukti, filantropinių sektorius bus kritinė jėga išspręsti pasaulio poreikius. Tai, kas vadinama "Suteikti Įkeitimas" 81 milijardieriai įsipareigoję suteikti daugiau nei pusę savo turto į labdaros organizacijų. Šis labdaringos veiklos lygis, daugiau nei $ 37 mlrd vien Warren Buffett, yra istoriškai neturi precedento.

Warrenas Buffettas labiausiai ilgalaikis indėlis nebus jo pinigai, o kad jis sėkmingai daro poveikį jos įtakai savo socialinį tinklą ir žiniasklaidos įkvėpti kitus milijardieriai suteikti neeilinį gerovę labdaros prekes,. Jis performavimas turtingas galvoja apie pinigus ir duoti.

Prijungtas Filantropija

Tokiu pačiu būdu, Warrenas Buffettas žiniasklaidos gauti kitų milijardieriai įkeisti savo likimo labdarai, žmonės visame pasaulyje naudojami socialinės žiniasklaidos padidinti pinigų ir įkvėpti savo tinklą, prisijungti prie jų - tai. Nors filantropija visada buvo "socialinis" socialinės žiniasklaidos priemonės padarė jį lengva, kad žmonės galėtų pasidalinti savo įtaką su savo tinklo internete ir sukurti daugiau, prijungtas LABDAROS modelį. Socialinės žiniasklaidos paspartėjo individų gebėjimą, norėdami surinkti pinigų priežastis ir praplėtė ne pelno organizacijos pasieks.

Ji dažnai matyti, bėkite, vaikščiokite, gimtadienio fundraisers arba priimančiosios komiteto nariai,, kurie atneš draugų brangių labdaros galas. Iš tiesų, Pagal Blackbaud, žmonės 200 kartų labiau tikėtina, kad paaukoti priežasties, jei jų draugai prašydamas paremti labdaros, palyginti su elektroninio pašto siūlymas iš organizacijos.

Tai yra viena atskira kultūros pamainą - jums nebereikia būti profesinės Fundraiser. Mes pradedame palikti idėja, kad suteikiant turėtų būti privati ​​davėjas ir gavėjo veiksmai tarp ir link mintimi, kad aukos turėtų būti dalijamasi internete įkvėpti draugų duoti. Millennials amžiaus 20-35 ataskaitoje jie nori duoti internetu, internete pateikiant kuo # 1 priimtiniausias būdas suteikti septyniasdešimt procentų. Dalijimasis suteikti socialinių tinklų tik paspartinti. Su prijungtas teikimo ceremonijoje augimas ateis ketinama siekti socialinius duomenis pritraukimo: didelių duomenų gera.

rizikos filantropija

Rizikos filantropija trunka iš rizikos kapitalo finansavimo ir aukštųjų technologijų verslo valdymo koncepcijas ir metodus ir juos taiko siekiant labdaros tikslų.

rizikos filantropija yra būdinga:

(1) Noras eksperimentuoti ir išbandyti naujus metodus ".
(2) Fokusavimo išmatuojamų rezultatų: paramos teikėjai, ir stipendijų įvertinti pažangą, abipusiai nustatytais orientaciniais.
(3) Pasirengimas perkelti lėšas tarp organizacijų ir tikslus, remiantis stebėjimo šiuos išmatuojamus rezultatus.
(6) Suteikti finansinius, intelektualus, ir žmogiškąjį kapitalą.
Kelerių metų (7) Finansavimas paprastai mažiausiai 3 metus vidutiniškai 5 7 metų.
Sutelkiamas į pajėgumų kūrimą, o ne programų ar bendrųjų veiklos sąnaudos.
(8) Įtraukimu donorams, kurių jų gavėjams. Pavyzdžiui, kai kurie donorai pozicijas ne pelno jie fondų valdybų.

Užsiima rizikos filantropijos Yra trys modeliai:

Pirmasis modelis geriausiai iliustruoja tradicinių pamatų praktikuojančių aukštos Vestuvinis grantmaking.

Antrasis modelis sudaro organizacijas finansuojamas asmenų, bet su visų profesionalių darbuotojų atliktą užduoties. Gerų pavyzdžių, kaip šios įmonės filantropijos tipo Robinas Hudas fondas Niujorke Virsmo taškas Bendrijos San Francisco Bay Area.

Trečiasis modelis iliustruoja partnerystės partnerių investuotojai tiek paaukoti finansinį kapitalą ir užsiimti su gavėjams. Dauguma jų yra pass-per fondus (ty jie neturi labdaros ir paramos fondas,, o suteikti visus pinigus, jie yra pateikiami kasmet). Šio modelio pavyzdžiai yra Silicio slėnio socialinių Rizikos fondas San Chosė, Kalifornijoje ir Full Circle fondas San Franciskas, Kalifornija.